Historia
![]() Historia Grupy Kapitałowej INTROL S.A.
Inżynierowie na swoim, czyli początki działalności firmy
Początki funkcjonowania firmy sięgają 1990 roku, gdy dwóch inżynierów, ówczesnych pracowników katowickiej Energoaparatury – Józef Bodziony i Wiesław Kapral zdecydowało się rozpocząć własną działalność. Tym sposobem w listopadzie 1990 roku powstało Przedsiębiorstwo Automatyzacji i Pomiarów Introl S.C. mające siedzibę w mieszkaniu Wiesława Kaprala.
- Przez pierwsze tygodnie pracowaliśmy wieczorami koncepcyjnie, a w ciągu dnia fizycznie. Mieliśmy samochód z przyczepką i trochę narzędzi. Pojawiły się zamówienia, najpierw drobne, potem nieco większe, większość dotyczyła automatyki. Jako fachowcy z branży i inżynierowie robiliśmy to, co potrafiliśmy najlepiej. Na soboty i niedziele wynajmowaliśmy pracowników. Po kilku tygodniach z satysfakcją zauważyliśmy, że nasza firma całkiem nieźle funkcjonuje - Wiesław Kapral.
Ważnym impulsem dla rozwoju firmy była inwestycja przeprowadzona w elektrowni Komorzany, związana z wykonaniem nietypowych elektrofiltrów. Katowickie przedsiębiorstwo Opam wycofało się z realizacji tego zadania, jednakże jeden z inżynierów firmy - Czesław Wierzbicki, miał pomysł jak je zaprojektować i wykonać.
Wiesław Kapral nie zastanawiał się długo - zatrudnił Wierzbickiego w INTROLU. Powstał unikatowy elektrofiltr, potem drugi, łącznie wykonano ich pięć. INTROL dostarczył technologię, głównym wykonawcą był Mostostal Zabrze, a elementy urządzenia dostarczał skierniewicki Rafamet. Zasada odpowiedzialności i fachowości przyświeca firmie od samego początku działalności w branży inżyniersko - budowlanej.
Cztery filary INTROLU
Gdy firma ugruntowała swoją działalność na rynku, Józef Bodziony zdecydował o rozwinięciu kolejnego segmentu INTROLU – działalności handlowej. Przyczyna była jasna.
Nowoczesna aparatura pomiarowa od wielu lat istniała i była stosowana na świecie, jednakże w Polsce nie była znana i powszechnie stosowana. Bodziony zawarł szereg umów z producentami takich urządzeń, dystrybuując je na polskim rynku. Z czasem działalność wzbogacono o doradztwo i autoryzowany serwis. Powstał katalog, który na dzień dzisiejszy liczy ponad 500 stron. Największe zainteresowanie budziły urządzenia, które podnosiły jakość pomiarów w kotłach, turbinach, wymiennikach ciepła, itp. Wiele z nich do dziś używanych jest w polskim przemyśle.
- Firma od początku nastawiła się na przemysł – mówi Stanisław Jurczyński, Wiceprezes Zarządu INTROLU S.A. - Pomiary występują wszędzie: para, woda, powietrze, wszystko jest mierzalne. Automatyka, sterowanie, zasilanie energetyczne jest zatem czymś nieodzownym. Można stwierdzić, iż to pewny biznes, gdyż bez przedsiębiorstwa specjalizującego się w szeroko pojętej automatyce zakłady przemysłowe nie są w stanie odpowiednio funkcjonować – twierdzi Jurczyński.
W ten sposób INTROL funkcjonował w pierwszej połowie lat 90-tych. Jednak wraz z upływem czasu coraz bardziej odczuwano potrzebę rozbudowy firmy. Wówczas zaczęto realizować strategię właścicieli INTROLU - przejmowanie podmiotów, które były pomocne lub niezbędne przy realizacji strategii rozwoju firmy.
Pierwszym przejęciem było wykupienie przez Kaprala i Bodzionego od Skarbu Państwa katowickiej firmy Polon. Utworzona końcem 1993 r. Spółka Introl-Polon zyskała na tej transakcji budynek administracyjny i zaplecze techniczne. To sprzyjało bardzo dynamicznemu rozwojowi działalności usługowo-handlowej. Polon przestał istnieć w sensie marki, ale jego działalność oraz Klientów przejęła nowa Spółka - dział izotopów istnieje do dzisiejszego dnia. Wraz ze wzrostem zleceń coraz bardziej widoczny był brak miejsca na dalszy rozwój. Powstał drugi budynek, ponownie rozdzielono oba piony - stworzono Spółkę Introl S.C., która przejęła działalność handlową. W roku 1997 przekształcono Introl-Polon Sp. z o.o. w spółkę akcyjną o nazwie INTROL S.A. Na początku 1998 roku przejęto dział zajmujący się obsługą obiektów z przeżywającej kłopoty Huty Batory. Powołano nowy podmiot - Introbat Sp. z o.o. – jako logiczną konsekwencję stworzenia mocnego trzeciego filaru Spółki.
- Mechanizm był bardzo prosty. Potrzebowaliśmy firmy, która zajmie się utrzymaniem ruchu inwestycji, które wykonaliśmy. Tak wygląda główne zadanie Introbatu – tłumaczy Piotr Jeziorowski, Prezes Zarządu INTROL S.A.
Właściciele w celu dalszego poszerzania działalności rozpoczęli poszukiwania firmy produkcyjnej. Znaleźli ją w Limanowej w marcu 2000 roku. Dziś Limatherm S.A. to największy w Polsce i jeden z dwóch liczących się w Europie producentów zaawansowanych komponentów aparatury kontrolno-pomiarowej, m.in. głowic do przemysłowych czujników temperatury oraz specjalizowanych obudów dla wielu innych czujników, przetworników i urządzeń pomiarowych. Znacząca część produkcji trafia do odbiorców w Europie, USA i Ameryce Południowej.
– Nigdy nie interesowały nas zakupy nowych Spółek jedynie dla samej radości ich posiadania – wyjaśnia Wiesław Kapral – Tego typu transakcje trzeba przeprowadzać w jakimś konkretnym celu, najlepiej, gdy pojawia się odpowiednia okazja.
W początkowych latach nowego stulecia INTROL stanowił jedno z ogniw w procesie generalnego wykonawstwa inwestycji. Wiązało się to z brakiem pełnego komfortu organizacyjnego i swobody kształtowania strategii; gorzej, gdy wpływało również na finanse i płatności przedsiębiorstwa. Kolejnym wyzwaniem było zatem zbliżenie się do zleceniodawcy. Takie gwarancje dawała kupiona w 2002 r. od syndyka spółka PHU Energomontaż-Service, przekształcona w styczniu 2003 w Energomontaż Chorzów Sp. z o.o. W ten sposób oferta Grupy wzbogaciła się o sferę instalacyjną, co umożliwiło zaoferowanie komplementarności usług.
– Pod względem usług, poza częścią stricte budowlaną byliśmy w stanie zrealizować wszystko – mówi Piotr Jeziorowski – Potencjał i całościowe postrzeganie Grupy INTROL S.A. było bardzo korzystne. Od tego momentu mogliśmy wystartować do realizacji całych obiektów w zakresie instalacyjnym, automatyki oraz serwisu, w konsorcjum z firmą budowlaną.
W kierunku warszawskiej GPW
Konsekwencją rozwoju było mocniejsze ugruntowanie pozycji INTROLU w branży oraz zademonstrowanie konkurencji i otoczeniu rynkowemu, iż firma dysponuje solidną i stabilną marką o prawie dwudziestoletniej tradycji - podjęto decyzję o debiucie na warszawskiej Giełdzie Papierów Wartościowych. Prócz tego chodziło również o pozyskanie kapitału na rozwój i na kolejne przejęcia, poszerzenie zakresu działalności - w strategii Spółki pojawiły się zupełnie nowe wyzwania: ochrona środowiska i energia odnawialna. INTROL S.A. debiutował na GPW w listopadzie 2007 roku.
Uroczystość, podczas której przedstawiciele najwyższych władz firmy otrzymali z rąk Prezesa Zarządu GPW symboliczną statuetkę i dyplom „Spółka notowana na GPW”, zakończył się oficjalnym, pierwszym uderzeniem w dzwon giełdowy. Od dnia 8 listopada INTROL S.A. jest spółką notowaną na Giełdzie Papierów Wartościowych. Z pierwszej emisji udało się uzyskać przychód w wysokości ok. 50 mln zł.
![]() Grupa rozrastała się, finalizowano kolejne przejęcia. W listopadzie 2007 roku Grupę wzmocniła Spółka PWP Katowice, specjalizująca się w projektowaniu i montażu urządzeń dla oczyszczalni ścieków. Brakowało biura projektowego, które zajęło by się opracowywaniem projektów dla przemysłu. W grudniu 2007 przejęto Biuro Inżynierskie Atechem z Kędzierzyna – Koźla, gotowe opracowywać całościowe projekty przemysłowe dla rożnych branż. W roku 2008 pozyskano Spółkę Pro - ZAP z Ostrowa Wielkopolskiego, wyspecjalizowaną w automatyce przemysłowej oraz komputerowych systemach sterowania i nadzoru.
- Nabytki Grupy potwierdzają trend naszej strategii wzmacniania części inżynierskiej firmy. Inwestujemy w ludzi, w ich wiedzę i umiejętności – podsumowuje Prezes Piotr Jeziorowski.
W grudniu 2010 r. do Grupy Kapitałowej INTROL S.A. dołączyła nowa Spółka: JCommerce S.A. Tym sposobem oferta Grupy została poszerzona o dostarczanie nowoczesnych rozwiązań w zakresie IT.
![]() - Korzyści okazały się obopólne. My potrzebowaliśmy w swoich usługach rozwiązań wspomagających zarządzanie, w jakich specjalizuje się JCommerce - systemów, których zastosowanie pozwala odkryć dodatkowe obszary zysku i rozwoju. Oni zyskali silnego biznesowego partnera, dzięki któremu mogą dotrzeć do większych inwestorów. Przyglądaliśmy się tej Spółce od dawna. Przekonał nas fakt, że firma zbudowana została przez zespół specjalistów, informatyków i jej rozwój oparty był od początku na entuzjaźmie młodych ludzi - mówi Wiesław Kapral.
Z uwagi na nowe plany inwestycyjne w obszarze produkcji, Grupa INTROL S.A w pierwszych miesiącach 2010 r. dokonała zmian w Spółce Limatherm S.A., polegających na zainstalowaniu nowego parku maszynowego. Grupa, dążąc do dalszego rozwoju swoich produktów, przyjmuje priorytetowo wysoką jakość, szeroki asortyment oraz sprawną obsługę Klienta.
Dobiegły końca prace adaptacyjne w nowym budynku produkcyjno – biurowym o powierzchni 4 tys. m², należącym do Spółki INTROL S.A., położonym w Chorzowie, przy ul. Żelaznej 5.
![]() Na terenie budynku ulokowano warsztat prefabrykacji szaf i rozdzielni, służący Grupie INTROL S.A., magazyny oraz działy techniczne Spółki INTROL S.A.
![]() Prócz tego, część chorzowskiego budynku zagospodarowała Spółka Limatherm Components Sp. z o.o. 10 lipca 2010 r. miało miejsce uroczyste otwarcie części produkcyjnej ww. Spółki, z udziałem mediów, parlamentarzystów, samorządowców oraz wielu innych zaproszonych gości.
Grupa poczyniła inwestycje w Spółce Energomontaż Chorzów Sp. z o.o., dotyczące dwóch nowych budynków przy ul. 16 Lipca w Chorzowie. Pierwszy stanowi oddana do użytku nowa hala produkcyjna, która w pełni odpowiada potrzebom Spółki w zakresie produkcyjno - logistycznym. W hali znajduje się park maszynowy, na który składają się m.in. wypalarka plazmowa do wycinania elementów stalowych, maszyny do obróbki skrawaniem itd.
![]() ![]() Drugi budynek stanowi nową siedzibę pionu administracyjno – biurowego Energomontażu. Uroczyste otwarcie inwestycji miało miejsce 17 czerwca 2010 r.
(opracowano na podstawie artykułów: p. Tadeusza Gańczarczyka z miesięcznika Nowy Przemysł pt.„INTROL – siła kontrolowanego rozpędu”; p. Jarosława Orła z miesięcznika Polski Przemysł pt. "Grupa Kapitałowa INTROL S.A. - czas porządków i inwestycji" oraz materiałów własnych).
|